Implementační soustava operačních programů

V popisu jednotlivých operačních programů je popsán implementační systém jednotlivých operačních programů a rovněž je zde určeno, jaké zprostředkující subjekty budou spolupracovat na implementaci. V Usnesení vlády ČR č. 175/2006 byly určeny pro jednotlivé operační programy tzv. řídící orgány: MMR, MPO, MPSV, MŠMT, MŽP, MD,
Hlavní město Praha a regionální rady regionů soudržnosti NUTS II.

Řídící orgán odpovídá mimo jiné za tyto oblasti a operace:

• nastavuje řídící a kontrolní systémy a odpovídá za jejich fungování
• řeší nesrovnalosti a navrhuje opravy financování
• ověřuje skutečné vynaložení výdajů na operace vykázané příjemci
• zajišťuje shodu podporovaných akcí s politikami společenství
• zajišťuje udržitelnost operací po dobu 5 let ze strany řídících orgánů OP
• zpracovává výběrová a hodnotící kritéria pro výběr projektů
• ustanovuje monitorovací výbor
• shromažďuje spolehlivá finanční data pro EK
• zpracovává výroční a závěrečné zprávy o provádění pomoci
• zajišťuje hodnocení operačních programů
• odpovídá za zabezpečení podmínek pro provádění auditů na všech úrovních implementace

Řídící orgán rozhoduje o míře delegování výkonu některých funkcí na zprostředkující subjekt, určuje rovněž, jaké úkoly může ZS vykonávat. Tyto úkoly jsou stanoveny v písemné dohodě mezi řídícím orgánem a zprostředkujícím subjektem. Jednou z nejdůležitějších kompetencí je provádění evaluace, což je celý systém činností vedoucí k vyhodnocení průběhu a dopadu jednotlivých intervencí. Řídící orgán zřizuje pro zajištění evaluace evaluační pracoviště a pracovní skupiny, která projednává všechny významné výstupy z tohoto evaluačního pracoviště.